[被裁前思考什么]
前段时间在一个企业培训中，探讨“改变”这主题，一个20岁出头的年轻员工问：“公司面对多变的商业环境下，会裁员吗？”我知道作为外聘的教练型培训讲师身份去讲变革这题目时，很容易会让受训员工感到不安，以为我是代表公司、总裁或董事长去恐吓员工，提前给员工危机感，包括“岗位调整”、“裁员”的可能性。
其实，企业愿意请人来讲改变、领导力的课程，或请企业教练给高管作一对一的教练服务，不是为了裁员，而是为员工负责任，投给员工信任的一票，是对员工的投资，希望他们明白公司对他们是充满希望，希望他们吸收更多知识， 打开思维， 有所启发及感悟后， 为自己、为团队、为公司做出更多的贡献！如果企业主对现有的人才已失去希望，绝不会再花钱去请人讲课，请专业人士和员工对话， 而应花钱去给猎头公司找新人才代替旧人手了！
我回答这年轻人，在裁员这问题上，没有一个老板、上司想走到裁员这一步，裁员对员工、对企业、对行业是一个创伤；对所有关联方都是痛苦的经历！在裁员这样的决策尚未来临前，作为一个有智慧、有危机感的员工，应提高“先知先觉”的警醒，在多变环境下时刻问以下四个问题：
1. 我要有什么改变去适应公司、市场环境？在态度丶专业能力方面要有哪些提高？
2.公司需要如何配合这些员工自我成长的需要？哪些可以公司提供？哪些是员工自行负责任？
3.我成长后，会为公司带来什么量化的成果？
4.公司（或可以说市场）可以等待我的成长时间是多少？三个月？半年？一年？
[内外兼修，自己决定个人经历]
所以， 如何不成为被裁员工才是关键， 那就要心态及专业能力同时提高！看到不少人去读研究生，专注于专业能力的提高，这是必须的，但这是“往外看”的知识能力提升，当加上“往内看”的认知能力提升，则可称为内外兼备，这才是“如鱼得水”！
20多年前, 我遇到职业瓶颈，认为是自己的专业知识不足，学历不够有竞争力造成的， 所以报名上工商管理研究生课程，虽然顺利毕业，但现在对MBA的论文是最不敢翻看的，因为当时整个论文是“往外看”的，虽然做了很多市场分析，但是没有把“人”的元素放入去思考，只是通过理性分析，知道香港货运市场中长期会被国内各大港口取代，所以MBA毕业后，把职业生涯发展视线由美国丶亚洲转回大陆。
在寻找机会时，我自费踏上“往内看”的教练式领导力的学习，痛痛快快地总结过去，深层次去为自己开刀，了解自己更多更多。真的，外面没有人，一切都是与自己有关，香港区美国籍总经理见到我的改变， 送上一个珍贵的礼物给我， 一个纸镇， 上面刻着一句直指我心灵的话 : 战胜竞争者相对容易, 但完善自己需要没有止境的承诺 (“Beating the competition is relatively easy but bettering yourself requires a never-ending commitment.”), 他很包容我，曾安排不少领导力的培训给我，当时的我顽固、自以为是，只是人去上课，心却没跟上。 所以他说 ：“你自己付费学习, 你才会学懂!”
在经历半年内外结合的学习后，我遇上了公司华南地区的销售总经理轮岗这样的难得机会，我以强烈目标感和不气馁的心态去争取这个职位。因为我对人才成长非常重视，愿意担负起培养广州、深圳团队成员的业务能力及领导力的责任，并且能够放下过去的个人冠军的心态，加上多年专业知识及经验，终于感动了亚太区总裁，最终赢得了这个职位。因为来之不易，所以更懂得珍惜。在不断完善一个永远不完美的自我的同时，才能为团队，为企业创造更多美好的结果和美好的回忆！
在企业培训中，不时会遇上“往外看”很强，但抗拒“看自己”的企业高管，犹如看到当年的我，于是就会有强烈的“恨铁不成钢”的对话，不断提醒他们“内外结合”， 不要“非黑即白”， 同时也理解这是“正常”，打开自己的防御机制是一条漫长的路，是一个自我超越的选择，一个高管的领导力提高是一个艰巨漫长的工作，不是一个两、三天的培训可以实时见效的，培训只是一个“开门”礼，老板送了礼物，如何用这礼物，是靠员工自己去持续学习， 愿意走得多深、多远，靠自己的意愿及修炼！
因此， 你是否在被裁的名单上，不是老板决定的，而是你自己决定的！决定改变自己，提高自己的自省能力，专业能力；还是固步自封，满足现状，抗拒“往内看” ！记住，老板只是搭建舞台的设计师，员工才是舞台的演员、导演，既可以自编自导一个成功的故事，也可以创造一个可怜、没人爱的痛苦经历！
