[拓思教练]李学禄：理工男心脑比重演化史

个人介绍

教练愿景

相信每个人都有无限潜能

探索自身，影响他人

企业经验

企业指南针：2013年至今负责软银公司团队成长，帮助软银高管及骨干员工确定发展方向，找出行动和目标之间的差距，更好地达到企业和员工共同想要的目标。

企业镜子：2018年至今通过专业的企业教练知识，每月进行一对一交流指导，客观地启发管理层及骨干员工找到解决问题的方法，并促使其自己去解决问题。

个人风格

思维严谨专业睿智

低调内含大道至简

部分客户评价

学禄教练专业度高，思维慎密、细心睿智，每每带领我从大局观着眼，发现自身盲点和干扰，理清思路，找到方向。每次和他的教练都能带我做到看人之大、换位思考、提高自我的内驱力。

——APP（中国）生活用纸事业部北京MKT

张素芳

学禄教练在教练过程中一贯保持理智、冷静的状态，又不失温度。专注于被教练者和教练目标，善于用提问的方式帮助被教练者向内探索与发现。特别适合需要沉着冷静型教练支持的被教练者。

——友邦保险寿险顾问

申心心

李学禄教练具备多年的商业经营经验，对自身觉察力很强，对人敏感度颇高。他具备冷静的视角与中立的立场，令被教练者深思自己的内在，从不同角度看自己，从而引发其潜能。

——北京启育源博教育咨询有限公司总经理

态马俱乐部联合发起人

袁朔

李学禄教练温文儒雅，教练时逻辑性强，教练思路清晰，通过抽丝拨茧的提问让我看到了自身的盲点与干扰，发现更多的可能性来创造美好的未来。对于我来说，学禄不仅是教练，更像一位朋友，在我需要支持的时候，他会给予支持和陪伴，感谢学禄教练！

——某央企文化艺术中心课程研发负责人

高阳阳

个人介绍

企业教练

目标及职业教练

情绪教练

沟通教练

个人发展教练

理性：曾经的骄傲

我相信，今天“理性”一词仍被看成是褒义词，尤其对学理工的，把理性作为优势，希望继续发扬。对不时冒出来的本能冲动给予压制，至少是弱化。

当然，理性给了我不薄的回报，在学习过程中吸收知识，考上清华，获得硕士学位；在工作和职业中理性选择，开办公司并生存下来。日积月累，多少有些进步。内心意识仍希望将理性发展，不受或少受内心情绪、冲动的影响，以期取得更大的成绩——很长时间我就是这么想的。

然而，这是有代价的。

团队和关系遇阻

慢慢地，也感受到了一些不顺，甚至无力。尤其是在团队合作和人际关系中，习惯的理性、讲道理，使团队关系和人际关系变得疏离、淡漠，对人和事越来越挑剔——按照理性“应该”达到的标准；对自己和他人的内心感受越发迟钝，甚至冷漠，有了越来越多的不满和苛责，同时对他人的情绪波动感到烦躁并拒绝接受。

有人跟我说：你说的道理事后想来大部分是对的，但在当时就是心里不舒服，所以抗拒和争执；有人反问我：没完没了地和女人讲道理，非要向你道歉，你的格局在哪里？

难道道理是可以不讲的么？

追溯：理性的局限

误打误撞，我走进了PCP教练课堂。满心疑虑，它适配我的需要吗？

上课、小组会、教练练习，被问得最多的问题是：你有什么感受？把我问怔住了，重要的是我的思想，而我的感受重要吗？我的感受我自己都不知道，需要说出来和人分享么？

一脸懵。

没办法，教练就是关注当下的状况，自己的、他人的，不知道感受也得去识别，看不出别人的感受得通过语言、表情、肢体去猜。教练过程中，彼此状态和感受的交流贯穿始终极其重要。硬着头皮去学，去练，费死劲了。

理性主义的局限

作为“脑中心”的理工生，总是要道理说通了才会信，以及去做。恰逢法国大革命230周年，依稀记得“大革命”的源头是“启蒙运动”，“启蒙运动”的基础是“理性主义”。我把那段历史找来重看了一遍，反思结果令我不敢相信——正是理性主义催生了“暴力革命”。这顿悟是我的“啊哈”moment。

理性（大脑皮层意识）是人类的独特优势，是区别于动物最显著的特征。然而，如果把“理性”推到极致，作为判断一切人和事的标准，将导致可怕的后果——后世奥地利学派哈耶克称之为“致命的自负”。

从不同信念、不同侧重点和不同角度出发，用各自理性推导的“道理”结果若不一致，则难以妥协（类似“一根筋”），终导致冲突、革命或战争。

理性主义经由启蒙运动生出法国大革命；又绕道英国，形成了边沁的功利主义（效益主义），经边沁学生罗伯特·欧文的“空想社会主义”（乌托邦），再传导到列宁、斯大林暴力建立的“前苏联”——历史验证是失败的。

完全用理性来构建人与人关系，可能导致“自我”（大脑皮层）过于强大，进而“固执”、“功利性”、“自我中心”、“完美主义”等。这背后的逻辑比较复杂，篇幅所限此处略去500字。

这，是忽略感性的结果。忽略了人是从生物“演化”而来，人生来具有动物性抹不去的“本我”。

人性：一切的基础

后面，从苏格兰启蒙运动（大卫·休谟、亚当·斯密等）找到了线索。人以及文明是演化而来，不是可以用“理性”来重新构建的。人是有限理性的，“非理性”（感性）占大部分比重，这也是今天“行为经济学”的基础。试图用理性的宏大目标去“构建”人和社会系统将导致灾难性的后果。

在我们的文化、教育、职业流水线上，我有幸也不幸被打造成了一个“精品”，然而这些环境、基础和我自身，对人性的复杂性、完整性都重视不足。

广义的人性至少分为：动物性（本能），狭义人性（感性、理性）和神性（灵性）。感性和灵性是人性不可缺少的部分，缺少它们，人性将导致冲突，甚至失调。

在生理上，我们把脑定位为理性的，把心定位为感性的。脑总想把自己与他人划分界限，相互比较，护住自己的那部分，因为资源总是有限的；而心却相反，渴望彼此联结，相互分享，它想让我们看到我们之间并无分别，本质上是相同的。

唯一能够消弥理性观点的差异，形成共情和互助的，是心的联结与弹性——它是冲突的缓冲带和关系的润滑剂。

全面发展：至自我实现

值得欣慰的是“演化”的概念。我们是宇宙演化进程中的一个点。这个点位置在哪里（贫富、职位、天赋等）没有那么重要，重要的是从这个点起步：学习、练习、演化、成长，这个过程本身就是极至的幸福。

存在不同于占有（弗洛姆语）。存在首先是接纳，全然接纳当下的自己，接纳本我（包括小鬼、大象、阴影）、自我（包括面具），以及超我（道德与良知）。把我们的原始冲动、欲望和情绪引向一个社会可接受的形式，同时又不跟它们完全失去联系，它们是我们生命力和创造力之源；发展自己的良知，却不致于过分地批评和责罚自己；推己及人也接纳他人的“本我”，理解他的原始冲动、感受和需要，对他人和社会全然接纳进而形成积极的看法。

教练：要帮助到别人，先修炼自己

由于有强大的理性“执念”，我在教练进阶中，感到比较吃力——吃力于放下自身已有的 “判断”，感知对方的感受和需要。

所以先修炼自己。首先修炼心的感知和觉察，修炼接纳与包容，修炼脑和心的比重和平衡。权重多少合适我不清楚，只知道要增强心的敏感性。相信自己、相信直觉，听从内心的声音。在对大学生小D的公益教练中我体会到，当信任自己的感受，不做过多的“思考”时，跟被教练者的交流会顺畅很多，更能够进入敞开交流的状态。打开自己的心——这是我教练进阶中最大的收获。

脑（理性）可以让我们去创造想要的一切，而心告诉我们什么是想要的，什么是值得去创造和追求的。拓思是这样一个修炼场。修了一年，同学们反馈说“禄哥的改变很大，感受比以前强了很多”。

教练之路，我感觉逐渐上道，感觉到自已理性的“预判”在逐渐觉察和放下，与被教练者渐入“同在”与“陪伴”，感受到心的交流。我知道路还很长，但很有趣。