大师故事 |“减速”发展未必是坏事

中国市场人口巨大、消费力强，成为全球关注的重要消费市场。在这个市场上，“资源整合”、“整合营销”、“扁平快”成为流行的术语——以最快的速度结合各方资源去打开、扩张市场，想办法做到把24小时当作48小时或72小时去运转。“速度”成为了关键词。

我不否认以上概念，但这个“快”不能凭空漂浮，需要坚固的根基。“速度”的背后，需要核心团队的志同道合，需要对战略和战术形成共识，否则，“先快后慢”的结果一定会出现——内耗、争吵、意见不合，以至最后出现拆伙、分家、项目冻结这些两败俱伤的场面。

“快”的目的是为了更快，或者是保持一种平稳的提速。如果“快”的结果是突然减速，甚至戛然而止，伴随的只有事故或者伤害。这和在高速公路上开车没有两样。

对董事会和我提出的一些关键问题，他的回答如下：

1． 你负责品牌及网络营运，你可以提供哪些“非线上”的支持?

“我会给予网络销售及市场策划意见，如何营运及团队管理交给代理商或者合作伙伴自行处理。我对‘人’以及‘团队’的管理最不擅长，我清楚自己的强弱，所以才找别人合作，我现在的团队(包括自己的太太)就是为我‘擦屁股’的！”

2．未来的发展如何?

“不清楚，走一步看一步，网络世界的变化速度很快，未来三个月，最重要是开发全国的代理商。”

3．你说不少融资机构看上了这个项目，那么融资上市后企业如何发展?

“在整个中国市场铺开，只要全国有150个代理商或者合作者，就能做出业绩。成功融资上市或转售后，股东要移民的移民，要旅行的旅行，每个人都会有收获。

4．为什么找这个团队合作?

“我发出邀请，他们有反应，所以就谈谈吧！”

还有两段话让我印象深刻：“我是一个充满激情的商人！”；“管理是细胞爆发，最重要是细胞的基因要好！”