大师故事|回归家族企业的挑战

昨天晚上,有一个正准备进入大学的富二代和我说,他大学毕业后会先在知名外企奋斗几年,再回到家族企业。

我询问他这样选择的原因,他说:“在外面的企业工作更有挑战性,而家族企业是一个熟悉的环境,没有新意。”

他妈妈在一旁说:“在自己的企业做才有挑战性。大家都知道你的背景,你就更要通过自己的努力和成绩证明给所有人看,让别人知道你是有能力的,而不是靠父母成功的。你要用真正的才能去服众,而不是靠背景,这种挑战更大!”

我说:“我同意你妈妈的说法。当你回到公司,你要面对和带领你刚才形容的那群有个性的资深高管,要让他们认同你的知识、能力及领导魅力,这不是一件简单的事情,不是熟悉环境就可以的,还要让他们相信你有能力超越父亲,这实在是很有难度的挑战!比起你在别的企业打拼,这需要更坚定的决心。”

其实,从别人介绍你的时候说“这是谁的孩子”,到别人介绍你的父母时说“这是谁的父母”,这就是一个品牌转换的过程。从在父母的品牌下成长,到建立自己的品牌,这段路程并不简单。对富二代来说,走出父母品牌,摆脱这种 “关系臂膀”的过程就是对能力及心态的锤炼。

另一个富二代的年龄稍长,他从美国MBA毕业后就回到家族企业工作,现在已经工作了六年。

我问他六年中面对的最大挑战是什么?他回答说: “处理关系!”

他要和跟随他父亲二十多年的老臣子一起共事,他们是企业高层,是核心团队,学历不高但行业经验及技能已到“国宝级”水平,并且难以被复制。他一方面要持“包容”、“谦卑”、“尊重”的态度去向他们学习,从中积累经验,同时,又经常在心里抱怨他们的“保守”、“被动”、“拖拉”、“不愿意学习及创新”,视他们为企业高速发展的瓶颈。他内在的 “自负”声音经常出现,认为自己具备国际化视野,比他们都优秀。因此,很想越过他们去培养中层来代替旧有的这一批高管。可是想快但又快不来,经常活在矛盾和挣扎中。

我说:“这就是自我修炼的过程,在外面的企业遇到逆境,你可以立即辞职,理由是公司有问题,团队有问题。可是在家族企业,你会担心上一代创造的事业没有人延续,或者担心毁在自己的手上,你必须承担负责。因此,要更有自信心和包容力。”

富二代与老臣共舞,需要把自己彻底融入到老将之中,取得他们的信任是关键,只有这样,才能学习他们的优点,也才可能在他们信任的基础上实施变革。 

我并不是说回到家族企业工作就是最好的选择,只是想让富二代们能够多一个角度去思考,不要只是为了摆脱父母的品牌效应而漠视这个可能性及资源。 

其实,要充分利用好家族资源,并不是外界人所想象的那么“顺理成章”、“坐享其成”或者“走捷径”,更多的是需要个人的真才实学,除了行业知识,同时要懂得处理人际关系,懂得与企业老臣子交流,善用他们才可能共同携手。

(本文写于2010 年8 月6 日)