大师故事|富二代的智慧爸爸

富二代的传承,不仅仅是财富的传承,更重要的是创业精神等内在软实力的传承。

财富只能带来某个方面的优势,未必能够给富二代带来全方位的优势,也就是说,财富并不能直接转换成为富二代的魄力和能力。

富二代的幸运在于拥有有钱的父母,不过,如果这种优势之下,造就的是富二代的游手好闲,再多的财富也可能被挥霍一空。真正幸运的富二代,不仅仅拥有有钱的父母,还拥有有智慧的父母。

富一代对子女的责任,不是将财富轻易地交给孩子,而应该将自己血脉里最闪亮的智慧也一并传承下去。只有这种内在的传承,才可能将财富的传承进行得更加稳固和久远。

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温州一个知名的生产型企业,由一对夫妇创立并经营了三十多年。董事长已经60多岁,但每天早上都坚持运动半小时,睡眠前运动半小时,所以精神状态非常好,看上去好像50岁左右。

五年前,董事长开始培养长子的经营管理能力,通过五年的帮带和历练,长子建立了威信,成为了公司的总裁。如今,董事长将企业完全交给长子管理,自己退出日常管理,只负责大方向的决策。

身为长子的这位富二代,非常崇拜父亲对于事业的坚持与专注。他说,父亲对企业的激情是他一生的追求及学习的动力。

为了把企业做得更好,总裁明白“年会”是感激团队及鼓励团队的重要活动,是作为新的一年里一个新的起点,所以他非常重视年会的筹办,邀请我及我的团队作为这个项目的顾问。年会在3月3日举行,虽然这个邀请是在农历年前就落实了,但因中间有一个春节假期,使得年后双方的筹备工作都非常紧迫。

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3月1日,我和两个助理到达温州后便安排了密密麻麻的会议,和司仪、总裁、行政总裁沟通流程,和行政部安排分工颁奖流程,表演节目彩排,修改总裁的演讲词,与灯光师、摄影师碰面看如何配合等,一直马不停蹄地投入工作状态。

到3月1日黄昏,我们才有一点喘息的时间。这时,我发现还没有和董事长沟通年会的内容,深感自己没有了解董事长对年会的想法,于是匆匆和总裁商量约见董事长的时间,终于落实到第二天早上十点。这时候,我的内心有 一种内疚及自责,觉得自己不懂尊重及礼仪。

3月2日早上,我到达企业的会议室,准备放下公事包就去董事长的办公室拜访。没想到刚放下东西,董事长已出现在我们面前。我即时汇报这次年会的工作进度、意念等。他十分专注地倾听。之后我问他:“您想这次年会有什么体验?”他回答说:“幸福、美满。”简单而有深度,让我们更有方向去推动这次年会,也把年会精神作了一个精辟的总结。

我给他看了为总裁准备的“2009年回顾及2010年展望”的幻灯片。他十分关注2010年目标的那一张幻灯片,坦诚地说:“这个内容只适用于普通企业。”显然,他有更高的要求。我询问他有什么好的建议,他没有直接回答我,而是说:“总裁会想出更好的。”最后我们邀请他在年会上全面配合,好好准备他自己的表演节目,他非常爽快地允诺了。

他的这种“授权”和“信任”非常有效,我即刻找到总裁, 一起推敲如何把2010年的方向定得更有创意,更与众不同。在总裁的不断思索下,年会方向修正为“管理卓越、经营跨越、团队进步”,比之前的“专业化、信息化、合作、整合、优化”更到位。可以说,董事长给了我们压力,也给了我们“空间”去创作。

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年会在各方的配合下顺利完成,董事长的才艺表演将整个年会推向了高潮,展现出他的多才多艺和与众同乐的精神。年会结束后,他主动过来和我的团队握手致谢,并与我们工作人员一起合照。他的这份亲切和谦虚值得学习。

3月4日早上,我们要从温州飞到上海进行培训工作。我的助理说,公司的高层会前来为我们送行。我当时以为,最多就是总裁来酒店送我们,然而,走到酒店大堂,我们却见到了董事长。原来,他早上八点就来到大堂等候。他热情地把我们送上车,目送我们离开。

董事长的言行举止,是在用“身教”来培育他的下一代,难怪他的长子那么优秀,没有富二代的“骄傲”,只有一份“谦卑”之心。

因此,面对那些针对“富二代”的负面评价,不要只顾指责他们自身的责任,上一代的“传承”才是至关重要的。

(本文写于2012年3月22日)

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