MCC Office hour|为什么MCC自评只给自己打7分？–教练不是万能的！教练技术的功能及其有限性

屈志勇：人的成长不是连续性的，突变总来自至暗时刻和神奇时刻，有时二者是一体的。当我问您人生的最至暗时刻是什么时，您首先想到的是什么？想听听您的经历及体悟。

吴导：你是问我最痛苦的是吗？就是2007年明明公司在准备上市，但却突然倒闭了。够痛了吧？一边思考自己的未来一边帮公司清算，还要面对很多人来追债——培训的预售款。就因为经历了这个痛苦，让我在面对你们痛苦的教练主题时感觉都是小意思，这个痛苦是一千分，痛苦到不知道痛苦的存在。到处流言蜚语，让你怀疑自己以前的选择。同时也要痛苦地抉择，是创业还是就业。可以与他人合作吗？他人值得信任吗？我可以帮到别人成功?为了清空，2010年去了阿拉斯加，在游轮上哭了十三天。但这是痛苦也是排毒。还有面对诱惑与纠结的痛苦，比如自己的徒弟做师傅一天课都能收50万，自己要不要去做？那是走回头路，自己终究还是没有去做。

屈志勇：这个痛苦持续了多久？什么时候算是走出来了？

吴导：两年。等老板出来后，吃了顿饭，交代清楚公司清算的事情，一顿饭后就干净利落了，与原公司撇清了，自己的干扰减少了很多。然后2011去美国短期进修，可以轻松地走自己的路。

屈志勇：这么惨痛的经历，您从中学到的最重要的是什么？

吴导：教会我定力啊！这两年对我最大的帮助就是修炼我的定力，这也是我为什么有《定力修炼》这门课。

屈志勇：为什么这段经历给了您定力呢？如果没有这段经历您就不会有这么强的定力么？

吴导：这期间我去上一个课，其中有苏菲旋转（注：目前被引入到拓思的专业教练认证计划课程，简称PCP），当时我也是哭的稀里哗啦的。在闭着眼睛旋转时找到了自己的使命，很定地旋转了20分钟，找到了自己，就不会再被干扰了。所以我说成长是痛并快乐的过程。还有清楚了生命的意义、做这个行业的意义。这个定力修炼是非常强大的，也是非常痛苦的。

屈志勇：您当初给自己定的教练事业，经营公开班及企业服务，如果理想的表现是10分，您给目前自己已经做到的打多少分？

吴导：7分吧。如果从个人能力看是进步很多的，比如我的现场教练、比如我出的书、比如我有了1000多个成长得很好的学生。扣的3分是因为公司经营不够好啊，收入下跌，没有把亲密的战友变成股东啊，我的领导力不够好啊，需要继续修炼，有办公室的团队走了、有合作伙伴走了，这是上帝在告诉我自己的局限，失败也是一个很好的修炼。

屈志勇：那如果把这个打分对象换成您的人生呢？

吴导：10分啦！

屈志勇：10分的人生不是那么容易过得出来的，影响因素可能很多，您觉得是哪些因素让您活出了10分的人生呢？比如最重要的前三个。

吴导：

屈志勇：您说到了坚守初心，您的初心是什么呢？

吴导：我的初心是想帮人。不然我不会以义工身份支持刚刚起步的前公司一年多，我觉得我有能力改变自己的命运，我也相信别人有这个能力。

屈志勇：您的初心是怎么找到的？或者说是怎么得来的？

吴导：我觉得是从自己的成长经历吧。从一个很穷的家庭出来，然后你发现奋斗可以改变自己的命运。

屈志勇：您说您上课体验苏菲旋转的时候找到了自己的使命，那么对于其他人该如何才能找到自己的使命您有什么建议呢？

吴导：让自己去经历，如果你不经历你是找不到的。你要有自信去经历很多不一样的人生吧。从公司倒闭到后面重新自己做创业，去念博士及出书。都没有事先的任何准备，包括拿MCC都没有出现在我的计划里面，当然公司倒闭也不是在计划里面，做清算也不在我的计划里面。所以人生不是设计的，人生可以说是一个探索。我觉得在探索的过程里我愿意承担。我愿意跳进这个坑里面。练瑜伽也不是我人生的计划、大提琴也不是，全都不在里面，但当遇到它们，我会珍惜，我会全力以赴，我所有的经历如果回想起来, 我会说是顺势而为。

屈志勇：回到刚才提到的活出10分人生最重要的前三个因素，让我意外的是这前三点里您没有提到教练技术，我本想着您肯定会说因为遇到了、学习了教练技术并运用于自己的人生中，可是你却并没有。

吴导：教练技术这个是工具、技能让我坚守自己的梦想, 是个功能、工具而已。帮人也可以做保险、也可以去非牟利组织、公益组织做义工，有很多方式方法，当教练是其中之一。因为有助人的初心，遇到了教练，如果遇到别的也可以的。

屈志勇：教练这个工具，作为个体用于自身的时候，它给您带来了什么？

吴导：我觉得最大的是在这个时代的环境、用这个工具，让我可以帮到很多人。

屈志勇：今天的主题是“教练的有限性”，教练，无论作为学问还是技术，对于学员也好、客户也好、企业主也好，我们应该对它抱有怎样的期待？不应该有哪些期待？

吴导：不是万能的，也不是唯一，不要神化它！

屈志勇：具体说呢？

吴导：能，能帮你了解到自己现在的心态及状态, 为面对人生及持续自我重塑打好基础。不能，你还是要持续学习不同及新的知识、技能，不能学了教练技术就停止学习其他东西。自己的空白还是要自己去填补，博士、赛艇、瑜伽、大提琴也都是要再学的（注：这些都是吴导最近这些年在学习的）。但教练让你的倾听敏感，有很强的倾听能力能听得懂别人在讲什么。然后你知道哪些你是不懂的，哪些认知你是要拉开、要自我否定, 你就更有好奇心去探索。它给我开了一扇门，让我知道我有许多东西是不懂的，让我更谦卑。

屈志勇：吴导说到这里，让我想到《倚天屠龙记》中提到，会了九阳神功和易筋经，能让人学无论多难学的武功都特别快，好像和学习过教练的效果相似 。因为对于那些学会了九阳神功的人来讲，在学习其他武功的时候，就会出现事半功倍的效果。易筋经修炼到最高境界之后，体内积蓄的内力如同长江大河一般永不枯竭；真气一经催发，任何平平无奇的寻常功夫，有了易筋经的加持，都会所向披靡，无往而不利。

屈志勇：对于学员也好、打算以教练为业的人也好，在教练学习过程中需要的投入，有没有起步门槛？以及过犹不及的上限？

吴导：学教练是慢活儿，不是那么有即时回报的。比如我和复旦大学的合作，十几年不断地进步。对选择全职教练的同学，我都会问他/她，你准备好了没有？走全职，门槛是很高的，不仅是教练的能力，还有财务的能力，还有综合的能力，因为这是个创业，与做单纯专业的工作不同，与在甲方做全职工作也不同。要非常懂营销，要懂得整合资源与和平台合作共赢。我周一到周五白天是做企业经营的，晚上是做教练的，周末做教练型导师或高校受聘教授，所以是007的。

屈志勇：也就是说把“一对一给客户做教练”做的很好，和把“教练这门生意”做的很好，完全是两码事。

吴导：那当然了。如果你问我做教练的生意很好吗？我也不觉得，但比起别人我做得好，起码疫情三年没有倒闭，没有因为退费和客户拉扯，守得住，也没有把客户的预收款乱花。我的综合能力很强，是因为我有教练的基础, 不断提高自己的认知能力。我知道我是谁，我和很多贵人聊天我也就顿悟, 回企业持续改革。

屈志勇：杨国安教授在您新书的推荐信里说很欣赏您执着与坚守。可我觉得和执着与坚守相似的还有不撞南墙不回头，您如何决定何时应坚守何时应掉头？您怎么识别南墙？

吴导：我也撞过很多南墙啊。例如近日有客户说不能介绍客户给我，因为我左右摇摆，想退出，你都不想继续做教练了。这个反馈好像捅了我一刀, 但也是事实，去年60岁了，想全面退出, 安享晚年，反复思考后，但是最后决定再做10年。

屈志勇：这几年您的许多伙伴、员工、合作者离您而去，您怎么看？会有哪些感受、经验、教训，或者自省？

吴导：不是所有人都会喜欢你的，不是所有人都会懂你，没有人能包容你最丑陋的一面的。不是所有人都会长期在你的生命列车上，珍惜相遇，接纳离开，保持善意，继续坚定不移地走正知正觉的路。

屈志勇：起码在这点上我和您的观点不同，我认为一个人还是可以接纳另一个人的全部的。

吴导：是，不是很多。

屈志勇：之所以有这个问题，是大多数人认为走教练之路的人，尤其修炼到了MCC级别的人，无论在领导力方面、在沟通方面，都应该超越大多数创业者，应该可以甩他们好几条街了，但您却表现出这样的状况，大众就会认知失调、有这样的疑问。

吴导：所以我说做领导者，教练只是其中一个角色，不是任何时候都是一个教练，马云也有人不喜欢他。我也见过马云很不爽的样子，也见过一些人士很脆弱的样子。这些我非常明白，我有两个我，一个是创业者，一个是MCC。MCC当然有MCC的状态，但创业哪有那么容易呢，所以我说我的创业只有7分啊。我知道不是每个人都喜欢我，同行会说我，学生也会啊。

屈志勇：成功的教练，不一定是成功的领导者（经营者）。每个人都有多个角色，并非每一个角色都能有同样的表现。可不可以这么说：“经营企业”的这个病，有些可能不是用教练这服药可以治的，不能治所有的病。

吴导：教练不是万能的，也不是唯一。还有就是，你们可能只听到了故事的一面而没听到另一面。我当然有摇摆啊，60岁了，经历疫情。所以现在跟合作者我会提前说我有两个脑，一个是教练，一个是企业家。企业家的角色要求你有时不能用教练的做法。如果我都用教练的角色，很多事情等你自己决定，那是不行的，要非常快速解决。

屈志勇：吴导您觉得自我教练容易吗？

吴导：很难啊！所以我找教练教练我，四年多了。我也愿意对让我感觉安全的人教练我。不然就堵死自己了，我会用很多资源来帮我，包括运动。我是个动态静心的人，一边煮饭一边教练自己。你问的问题很好，我希望我的回答能帮到你，走上全职教练之路不要被别人忽悠，要做好准备，教练的专业度、财务的准备、平台的准备等。要有底线，不做不择手段的事，知道自己做什么，知道自己不做什么。跟你长远合作的人懂你就够了，有人是路人甲，有人是学生，合作伙伴要懂你，他们要能包容你最丑陋的一面。慢慢走，不用急，找到你自己的路径，教练是慢活儿，最重要的是用在自己的工作，打造你自己的故事。