TCTP
1.1
课程背景
中国教练行业发展迅速,众多企业(如米其林、来、腾讯、滴滴等)内部开始引入教练文化。企业传统管理方式已经不再适应新时代下业务和组织的快速发展,企业和管理者都开始探索教练式管理,可以更好的赋能和激发员工成长,也能支持到组织和管理者自身所需的领导力发展的方式。
拓思的 “教练型领导力导师认证” 又称TCTP(TRAIN COACHING TRAINER PROGRAM),旨在培养更多有管理经验、或有教练技术基础的授课导师,致力于促进教练技术与领导力发展的融合,通过企业内授课,帮助企业中关键人才潜能的有效发挥。
1.2
教练型领导力导师认证优势特点
课程导师:MCC吴咏怡博士28年教练行业经验及经历倾囊相授;
服务期限:三年(期间跟从MCC吴咏怡博士学习、探讨交流、请教);
学习阶段:3天学习之旅,扎实教练技术,学习课程底层设计逻辑;
实战阶段:实战课堂观摩学习,真实场景体验、感悟和打磨;
教练型领导力课程导师群: 与您一样的优秀认证导师组成!已开办7期 ,已培育了60+名认证导师。导师群自由组织线上、线下聚会,分 享授课宝贵秘诀,相互交流,也可目主合作开展项目。
1.3
学习教练型领导力导师认证的投资汇报率
1.4
学员收益
1.5
课程目标学员
1.6
第七期导师介绍
1.7
TCTP 7 学员毕业海报
(1)专注内容及理论解读。
(2)时间优化:首日晚上不举行Johari Window破冰活动&次日下午不进行职业平衡论。
(1)第二天早上的点评:关注第二组小组分享背后的决策,用8点决策去解读,让学员 更了解作为教练型导师的决策的重要性,彰显其道及对课程的拆解。
(2)小组的进步 :第二天下午的点评:关注大家的学以致用,从第一组至二组的点评后,第三组的进步点 在那?让第四、五组学员更加积极准備第三天的分享。
(3)理论解读第二天下午的点评:强化价值观、信念的解读,学习了BVR的理论
(4)练习与理论的关联性 第三天早上的点评:你们三个人如何分工?第三天下午的点评:练习与理论的结解程度多少分?
(1)分享“卡片”使用的原理:第一天早上:你认为教练型導师是如何的?第三天上:你今天早上需要团队什么要求?
(1)个人IP打造 为每一位TCTP B学员拍摄视频,并提问三个问题:“为什么來学TCTP B ? 学习的体验 如何?下一步如何?”
专人拍摄上课照片,学员可以在朋友圈发表从而增加推广度,吸引高徒。
(2)录制课程 专业摄影团队录制每一节课程,学员可以随时重新学习
(3)提供新书稿件 课前发给学员看,让学员对教练理论更扎实,这也是未来的企业版/PCP的M1的学生学 习教材。
实战环节,想一万遍不如实战一次。体验到调整既定流程学员反馈。需要深刻理解背后设计原来,才知道 消减什么不影响体验。根据自己的能力,不能贪多。
今天收获的三个关键词:拆(庖丁解牛)、内化(做减法)、整合(每个项目有自己的适度),与TCTP B 的同学共同学习,彼此间坦诚相待、互相照镜子。
完全信任及温暖的场域滋养我,导师和学员在做练习中需要注意的几个点:包括学员上台后要关注一下对方的状态;家庭的问题要放在后面问、谨慎问;自我公开后要有和分享主题相关的总结。
TCTP 7课程导师满意度为4.90分,全员 均给予高分,大多数反馈为具有启发性, 授课生动,一如既往地好!个别学员给予 的建议为希望听到吴导对学员的点评。
吴导30多年的导师状态 传承了人在、心在、神在三合一的导师状态,此次TCTP认证课在有温度、直击人心 的灵魂拷问,痛并快乐的学习之旅。
——严芳成
透彻,懂得课程设计的逻辑;人性,课程设计不仅考虑逻辑,还要考虑学员的接受阶段;惊喜,学员多了来 学习挺好,能收到的反馈和看到的实验效果更丰富。
——李敬
无论是从整体满意度亦或是整体效果来看,TCTP 7课程均以优异的成绩圆满收官。在2023年6月2-4日(共3天)线下课程中,导师的倾囊相授,工作人员的认真负责,课程资料的丰富完善,均给学员留下深刻,难忘的印象。望年底开课能够再接再厉,取其精华去其糟粕再创佳绩!
活动时间:2023年12月15日-17日
联系人:宗明媚
电话(微信):13816487643
【报名表】
学员收获
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本篇文章来源于微信公众号: 拓思顾问与教练机构