近期小编出了三期【教练文化植入企业】的系列专题，本期为这一专题的最后一期，如果您还想要了解有关这一专题的其他内容，欢迎给我们留言，小编将根据您的提问向吴导约稿哦～
【往期专题回顾】
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八大步骤助力教练文化深耕
根据我二十多年经验，教练文化深耕落地方能真正助力企业文化深根开花。教练文化在企业中可以按以下八个步骤逐层递进（Corporate Coaching Culture ImplementationCCCI）：
01
共识
利用外部教练团的进入，与企业双方达成共识。这个共识不仅包括教练目标的共识，也包括对于企业在价值观、愿景以及企业文化层面的共识，在这个共识的基础上，教练团为企业定制教练文化植入项目计划，最后生成结果。双方关注的不仅仅是业务指标，必须包括可行性的人才发展目标，把教练团成为“教练式企业文化进入企业”这个项目的销售管理人员。
02
整合
企业所提出的战略、战术、绩效评估、培训架构与教练所提供的教练式培训及高管教练服务要互相整合、配合。有效提高高潜质人才的成长及发展，培养优秀人才去实现企业的发展。
03
传播
企业文化是无型的，但是对于有型的企业行为及结果有着非常重要的影响力。企业文化需要被传播及理解，教练技术引入企业时，必须先被传播、被广泛认同。把企业重视的人才培养的理念予以传播，让团队理解企业为什么要推行教练文化，其价值、目的、期待的效果，不会引起无谓的曲解，影响其落地及其持续延伸。在这个传播的过程，也是无形中将团队大目标与员工小目标交流、融合的一个过程，将企业文化逐步植入到员工的思想中去。
04
执行
在企业与教练团共识的目标下，展开适合每个企业的教练培训、高管一对一教练服务、中层的能力教练服务，配合企业的业务及团队状况、行业发展作规划，有效提升企业挑选的高潜力人才（High Potential Talents）改变的意愿、意识及有效、可见的行动。
05
调整
文化的建立需要一个长期持续的过程，绝非一蹴而就。教练所采用的方法、方向应随实际情况的改变而予以调整，以求达到更好效果，与企业定期、及时的沟通，了解学员的成长，企业高层，特别是一把手必须起带头作用，积极参与检视会议，提出改进建议，以行动代表对教练文化引入的承诺及重要性。
06
评估
选择适合的评估法及工具去衡量人才的成长及其教练文化植入的成效，让大家看到自己进步的状态。
07
嘉许
对参加者所取得的改变和进步进行嘉许，以鼓励其继续改变；嘉许形式可以与绩效评估相关或无关，教练团要和企业达成共识，有效激励参与者。
08
巩固
教练过程在企业内部不停地滚动，开拓出不同的教练主题、在企业内部进行延伸、深度传播与持续发展，从依靠外部专业教练到内部教练的培养，到建立适合企业、企业行业的教练技术的系统等等，巩固教练文化的植入。
再坚强的人也有脆弱的时候，站在高处的人也会跌入低谷，所以每一个人都需要一个教练来帮他洞察内心、挖掘潜能、努力成长，发现未知与更好的自己。当教练技术遇见企业管理，教练技术将以强大的能量把人力资源有效转化为生产力，一个人只有为了自己的梦想才可能发自内心的主动去开发自己的潜能，这也正式教练型企业文化的核心。
阿里巴巴集团创始人马云曾经说过：“不能统一人的思想，但可以统一人的目标，千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。”
教练型企业文化将为企业创造无限可能。
本篇文章来源于微信公众号: 吴咏怡企业教练
