六大元素保证企业文化深根
如果你有志成为一名企业教练，想把教练技术引入企业，支持企业建立教练文化，那么在选择合作的企业时，需要注意如下六点：
要与企业发展挂钩，企业愿意发展，愿意持续成长创新，需求适应多变的经营人才，才会投资时间、金钱于人力的提升上，所以必须选择愿意成长的企业，要了解企业的短期、长期发展，有方向、有策略性以教练式领导力去培养其人才，有节奏地和企业的发展共舞。
要与其文化融合，教练式管理是有关对人才的长期培养的承诺，关注人才从内到外的成长与发展，与追求快餐文化的企业不合的；推崇“以人为本”、“学习形组织”的企业适合教练技术的注入，企业教练必须了解客户的企业文化是否和自身推广的教练技术的价值观一致。
与企业人力资源与培训架构配合，教练技术是关注人才的道，其术也是需要被培育，技能的培训也要跟上，一些企业会把技能培训与教练式领导力培训同时引入，令人才在道与术同步提高，配合公司的发展需求，也有企业把教练文化引入后，看到人才的学习态度被打开，更愿意接受接纳新知识、推动落地的变革，其他术的培训即随后引入，还有人才的潜能被开发，团队表现优秀，需要有建全的绩效目标、考核下被鼓励，精神与物质文明共同提高。
企业对教练技术的植入要有承诺，在引入过程中，可能会遇上重重障碍、困难如组织的变化、外部环境的变化、参与者的成长因受干扰而不稳定及持续，最高领导层必须有坚定信念去推动。因此，建议内部有学习过外部“专业教练培训计划”人士，认同及掌握教练技术，同时必须是级别高，具备其影响力，影响企业决策者如董事长、总裁、中国区负责人、人力资源副总裁或总监级别，与关键人物并肩推进教练文化的建设，事半功半，互相配合。
被教练者（员工）对目标有承诺、有改变的意愿、有开放的双环学习的态度，运动员的积极配合很重要，企业愿意投资金钱与时间，员工不愿意跑起来，一切都会被浪费了。一些企业高管只是配合或应付公司安排的教练服务，结果是“做完”或体验过教练服务，但是没有真正地在领导力、自我认知的层面上提高。
在引入企业的过程中，教练团与企业高层作定期沟通，检视进度和及时修正，而不是一路向前冲，不停下来看看如何修正及完善。企业教练要敏感企业的状况、参与的被教练者的发展状态，倾听企业的反馈而调整其教练培训及教练服务的方向、内容、架构、节奏，适当的调整而不失去教练的立场、原则、专业，以致操守。
本篇文章来源于微信公众号: 吴咏怡企业教练
