越来越多的富二代出现在我的课堂里。
富二代面临的现实问题是:留学回国后,面对不少的挑战,并不像表面上看起来那么风光。通过和他们私下沟通,以及在课堂上的分享,我发现他们面临的挑战主要包括:
1、如何彰显能力,让上一代的亲人放心地交棒给他们?
2、如何调整自己融入到中国社会和中国文化?
3、如何整合上一代的资源,在传承企业过往成就的基础上,创造出新的辉煌?
Part 01. 交手而不是交流
Hand to hand
交手而不是交流
Hand to hand, not to communicate
最近,在上海遇到一个曾经在英国留学的富二代。他在英国读书六年,没有去其他欧洲国家旅行,因为要在餐厅打工赚取生活费。通过自力更生的方式,他完成了学业。
2006年,他学成回国,随即在父亲创办的工厂里工作。四年间,他负责外销市场,代表工厂洽谈国外的订单。
由于从小到大在父亲的工厂帮忙,他对所属行业非常了解,小小年纪,却也算得上是行业里的专家。但是父亲却经常说他不够成熟,尤其是不懂得做人。过去半年来, 他开始修正自己,包括来学习“团队教练发展计划”,希望能够提高自身的领导力。
他说父亲的工厂有一千多名员工,其实父亲完全可以退居二线,但父亲很享受工作,同时也很强势,听不进不同的意见。他只好在父亲的手下做一个称职的 “职业经理人”。
他一方面佩服父亲的魄力,另一方面对父亲的经营方式不太满意,认为父亲没有与时俱进。他想通过自己的努力改变这种局面,所以回国后负责外销营业部,主动参与所属行业的展览,吸引新客户。以往公司的方法是被动地跟进现有客户,或者等待贸易公司介绍客人。
他分享过去四年的经历:经常疯狂地工作,甚至睡在工厂。为了证明自己的能力,他在开发外销市场的同时,成立了另一家公司,准备拓展内销市场,雄心勃勃地去开创一番事业。
从他坦诚的分享中,我体会到他所有的努力,只是想向父亲证明:我是 “行”的!所以,他不断地和父亲“交手‘而不是 “交流”,父亲是他的目标,同时也是他的“对手”、“敌人”,他没有把父亲看作“资源”、“师傅”及“合作者”。
Part 02. 富二代的自我高估
the rich kids
富二代的自我高估
The overestimation of the rich kids
我问他:“你有没有想过继承父业?”
他回答:“当然想,但是父亲不信任我,他不容易授权。”
我问他:“你怎么不多与他沟通?”
他说:“男人的沟通都是意会,大家心中明白就可以了。”
从这个答案,就知道他们两个人的沟通实为有限,即使沟通也是表面的,往往沟而不通,达不到互相开放及信任的水平。
我继续发掘真相:“你说你觉得你父亲很成功,做事风格很犀利,你告诉过他没有?”
看到他两唇紧闭,我心中已经知道答案。
他回答说:“没有!”
我继续问:“你父亲有没有嘉许过你?”
他说:“也没有!”
在和他的沟通中,我发现他习惯性地把责任推给父亲,基本没有进行自我反思——为什么自己得不到亲人的信任及嘉许?
为什么他认为责任都在父亲哪里?其中很重要的一个原因是他的留学经历,他见多识广,结果过于高估自己,看不起周边的人,包括自己的父亲。
Part 03. 包容需要发自内心
from the heart
包容需要发自内心
Acceptance needs to come from the heart
我曾经在《加减》一书中说过:组织中的包容是互相的,可以彼此感染。领导者的胸怀和度量,可以营造出包容的氛围,领导者的个人智慧,可以引领更多的成员获得包容的智慧,可以帮助更多的成员扩展人生的宽度。
为了支持这个年轻人锻炼“包容”,我对他说:“我给你今天晚上的功课是:回去嘉许你父亲,把你刚才在课堂上称赞父亲很成功这一点告诉他,可以吗?”他悟性很高,已经意识到了自己的自负,非常爽快地承诺了。
在第二天的培训上,他分享和父亲的沟通过程和结果。他打电话给父亲说:“你非常成功,但也给了我很大的压力!”还坦诚地告诉父亲自己内心的感受。父亲听到儿子的真心话,在放下电话五分钟后,又主动打电话告诉他:“我已经购买了一个企业价值100万元的原始股,为我们企业的未来作好准备”
我问这位富二代:“以前父亲有没有告诉过你有关企业机密的策略和决定?”
他说:“没有,这是第一次。他从来不和我沟通公司长远的发展方向,说我还不够成熟去面对这些事情。”
我说:“恭喜你,你已取得父亲的信任,他觉得你成熟了。”
这个富二代学员的主动嘉许是“包容的引发”,他的行动感染了父亲,父亲以“行动”去回敬他,两人的沟通得以改善。
愿意发奋图强的富二代们有他们的优势,但不等同于他们可以自我膨胀,更不能轻视周围人。学习中国文化所倡导的包容对他们至为重要,亦是他们能否成功地成为企业接班人的关键素质之一。
“包容”不是表面功夫,而应该发自内心,只有这样,才能以真诚的言行去感染他人,从而共同带动整个组织一起成长。
– END –
作者简介
作者:吴咏怡教练
主编:宋一凡教练
编辑:Lucy
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吴咏怡企业教练
全球首位华人MCC大师教练(2005年至今)
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本篇文章来源于微信公众号: 吴咏怡企业教练