几年前, 有一个全职家庭主妇出现在我的课堂上。她来自台湾, 因为丈夫的工作调动, 举家迁居上海。
我的学员构成一向是企业主或者企业高管, 没有出现过全职家庭主妇。我当时认为课堂不适合她, 想劝退她。
但是她不愿意离开, 还异常坚定地说: “家庭主妇也是一个出色的领导!”
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-家庭领导的角色定位 –
我问她为什么这么说? 她说: “我一早起来就要准备丈夫和孩子的早餐, 然后送孩子上学, 回来再准备晚餐。每天还要想各种创意去吸引丈夫回家吃饭。同时, 还要看报纸、上网、看电视, 这样自己才不会和社会脱节, 才能够和丈夫及孩子沟通。晚上有时候还要陪同丈夫出席公司晚宴。平时要学打高尔夫球, 和丈夫的上司或者他们的太太打球。”
“我要关注丈夫的家庭关系, 要和他的父母、兄长保持和睦的感情, 要取得他们的认同。我要关注孩子的性格和成长, 为他们安排相应的课程及培训班, 挖掘他们的潜能。”
“在一个家庭中, 孩子是我的下属, 丈夫是我的上司, 丈夫的家族及公司同事是我的客户。所以我要学习教练技术来提高我的领导能力。”
– 精心打理一个家-
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她那妙语连珠的陈述让我哑口无言, 也让我看到了自己的盲点: 原来, 当全职家庭主妇能出色地面面俱到时, 无疑也是一名出色的领导。我的内心被她打动, 我的决定被她感召, 当即同意让她留下来学习。
我仔细地想了一想, 她的话很有道理。家庭主妇是在打理一个家, 而一个家好比一个企业, 她要巩固成员的关系, 有效地完成目标——孩子健康成长, 丈夫无后顾之忧。
我有一个好朋友十多年前嫁去德国, 一直在做全职家庭主妇。结婚以前, 她是一个出色的大客户经理, 工作表现优秀。
几年前, 我去德国探访她, 在她家住了几天。每天看到她的安排都是密密麻麻的, 没有一刻停下来, 她一会儿要照顾从香港来的我以及她的母亲, 一会儿要检查两名女儿的学习进度, 还要接送她们上学及回家。
每天煮三餐饭是她的常规工作, 还要打理面积不小的花园。在忙碌这些琐碎事情的同时, 她还要关心德国籍丈夫的心情及工作压力——他在大企业中担任CEO, 关心丈夫和前妻所生的两个孩子的事业发展。而她自己呢, 不仅要上课学习德语, 还要到健身院做健身操, 保持女人的竞争力和吸引力。
当她在家里不停地来回走动时, 我就好像看到了过往的她——有条不紊地处理工作, 不停地忙碌, 效率高、情商高, 处事果断。从公司到家庭, 她的 “女强人”本色依然没有失去。
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-家庭首席运营官-
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因此, 如果有全职家庭主妇来公司应聘, 千万不要轻易拒绝或者歧视她, 不要简单地认为她已经和社会脱节而再也不能做出贡献。你不妨以开放的心态, 去静心倾听她如何管理她的家——她的王国。从她的经验中, 你就知道 她的学习能力、处理关系的技巧、培养人才的理念以及完成种种任务的效率。你可能因此而发掘出一颗 “明日之星”, 经过你的悉心扶持, 她在适应了商业环境的节奏之后, 为你的企业创造奇迹。
积极进取的全职家庭主妇一样有危机感, 她会重视自己的学习能力, 也会像企业家一样不断地思考如何把 “家”管理好, 思考如何把人才 (丈夫、孩子、家人等) 留住。
我深信, 如果德国的那位好朋友重回商界, 一定能够很快适应企业的要求, 在数月内就会表现出色, 取得老板、同事、客户的认可。她不是没有领导能力, 只是选择“家”作为她的服务基地罢了。
作为女性, 假如你要为孩子、为丈夫或者为家庭放下工作, 而转做全职家庭主妇时, 实在不用担心无用武之地, 不用害怕自己的能力衰退。你只是换了一个阵地, 依然需要保持高度的敏感度和学习能力, 为内外顾客提供优质的服务。
作为男性领导者, 千万不要看轻全职在家的太太, 她是你的家庭首席运营官。你需要明白的一点是, 企业缺了你, 其他的高管可以随时顶上, 企业照样能够运转, 家庭缺了她, 可能运营马上就会出现混乱。除非你更换这个首席运营官, 否则, 家庭运营还非她莫属。
家庭首席运营官, 同样是优秀的领导者。
end
作者简介
作者:吴咏怡教练
主编:宋一凡教练
编辑:Lucy
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吴咏怡企业教练
全球首位华人MCC大师教练(2005年至今)
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本篇文章来源于微信公众号: 吴咏怡企业教练