大师故事|做决策亦要 “以慢打快”

决策时的 “举棋不定”，有三个方向的区分：

如果你经常是处于第一种或第二种状况，你就需要更多地认知自己，接纳现在的你，突破及超越自己的弱点，进行情绪管理，这样你的决策力才能逐步提高。 

如果你是第三种状况，恭喜你！因为你是在 “深思熟虑”，而不是 “举棋不定”。这种状况代表你成熟了，能够站高一点看问题，也不会自我地只考虑自己的利益及感觉。 

“深思熟虑” 的决策，虽然前期需要的时间多，做决定的时间会变长，但是结果会相对圆满，提前将 “补救” 不良结果的时间进行缩短，可以说是 “先苦后甜”。相反，那种不经过认真思考，一味求快的盲目决断往往是 “先甜后苦”。

在这个越来越纷繁复杂的世界，我们的双眼往往容易被外在蒙蔽而迷失方向。想要在烦嚣的现实中找到前进的路，我们必须读懂自己，认识自己的思维。领导的决策过程，是自我肯定和否定的过程，因此，在决策前，要在高度自觉自醒的状态下，对事件的本质进行区分：

保持心境平稳，做出准确的区分，这会让你更懂得掌握决策的节奏和速度，该快时快，该慢时慢，从而让决策更有效。 

我以前做事很讲求速度和果断。现在看来，那时的 “快” 往往来自自以为是、一意孤行和自命不凡，关注自己想要的多过关注他人的感受，看事情不够宏观，不去收集他人的意见，听不到他人的声音。

表面上看，以前的方法是 “快”，实际上是冲动。冲动的结果，是有时候需要用很长的时间去补救，补救受伤害的人际关系，补救急速决策后的 “不满意” 后果，补救自毁的个人品牌。而人际关系和个人品牌需要用更多倍的毅力和心思去重建。 

2008年3月，在事业的逆境中，在对将来缺乏信心的时候，我急忙出售了香港的房子，以减少心理及财务负担。现在回头看，当时的这个决定太冲动，没有集思广益地去思考这个重大决定，没有为自己日后退回香港保留一个基地，没有意识到决策的时候正处在情绪低落、充满负面思绪的状态。

后来，我和一个做事谨慎的会计师朋友提及此事，他说如果当时我找他，他会给我分析，会建议我不要把香港房子出售。这个 “马后炮” 观点引起了我的反思，我问自己：“是的，为什么当时没有找他？”一方面，当时情绪太激动，干扰太大，加上觉得出售房子是 “丢脸” 的事，没有静下来思考哪些资源可以运用，哪些人可以支持我做全面审视及评估；另一方面，自己对这位朋友在投资方面的能力没有认同，觉得自己的投资眼光比他厉害。总结起来，这次 “快” 决策的失误，其根源是自我认识不足，以及内心的自负！

有时候，快速决定会带来短暂的得到，却会造成长远的损失。因此，在决策前多问、多想、多花时间去思考、去想象，表面上看慢了，实际上却能够 让你更快、更精准地到达想要去的地方。