第6期《教练人物志》之郭蕾 | 慢下来的“拼命三娘”

今天要为大家介绍的ACC（Associate Certified Coach）是郭蕾教练，她更喜欢别人称呼她Carol。

Carol教练现任某英国集团公司大中华区人力资源总监，曾经历过企业优化重组、迅速扩张等不同的发展阶段，擅长冲突管理，对挖掘和激发员工的潜能、从人力资源业务伙伴的角度打造高绩效团队、关注和推动人的成长、积极推行组织变革和创新等方面颇有心得。

2019年11月18日。她获得了ICF（International Coaching Federation国际教练协会）颁发的ACC证书，是拓思培养的第77位ACC。

读完Carol描述自己教练学习经历的文章，我被莫名的感动了，感动于她坦露心迹的坦诚，更加感动于她的“拼”。她如此努力，努力到拼最后一丝力气，两次生病住院倒下，内在蕴含着什么样的力量呢？

今年38岁的Carol教练是一位职场女性，也是一位妻子，一位10岁女儿的妈妈，现在还是一位身怀二胎的准妈妈，说起话来语速很快，反应敏捷，干练利落。她与教练之间发生了怎样的故事？让我们一起来聆听Carol教练的心声。

你好！我的动力是不甘心吧。无论工作还是学习，我都要给自己一个交代，需要一个“说法”。我是个典型的3号（注：九型人格），目标没有完成会很难受。对我来说，“暂停”是很大的决定，因为停不下来。是为了证明自己吗？反正任何事情都不能不了了之，还是要坚持下去。

介绍我学习的是原来公司的同事，她是PCP5（拓思Professional Coach Program专业教练认证计划第5期）的学姐。一开始学的时候没有考虑对自己的帮助，只是为了多学一门技能，多拿一个证书，在未来职场上多一个选择，或者多一个加分项，就学了。

（Carol教练与吴咏怡导师）

2017年4月，我作为PCP11学员上M1（注：课程名称：教练之道）的时候，正是我面临自己团队比较挑战的时候，团队成员不断离职。作为被教练者，我被吴导现场教练，当时吴导的一个反馈让我很震撼，她说：这就是HRM（人力资源经理）与HRD（人力资源总监）的区别。意指我并不具备HRD的能力。当时的我非常不认同，很抗拒和抵触，甚至躲在酒店里大哭一场。

M4的清晨，我把自己累倒住进医院，也因此被迫离开PCP11，这种隔断带给我的感受是震惊，受挫。吴导说：可以慢，不要停。我不得不暂停学习，但内心花了很长时间才接受这个现实。直到2018年4月，才重新加入PCP14，恢复教练学习。

最大的变化是学会叫停。吴导说：对于3号（注：九型人格）做加法容易，做减法难。放弃其实很不容易。

现在的我学会了如何调整节奏，而不是被环境带着走，自身的竞争意识会让我一直冲冲冲，但那些目标可能不是我的。现在的我不会盲目和别人比较，会停下来思考，所做的事情到底是不是对我的长期目标有益，值不值得花时间。

家人和朋友也给了我积极的反馈。我以前情绪比较急躁，因为急着求结果，现在变得相对平和。以前不思考，拿来就做，现在会缓一缓，放缓速度，平和心态。作为妈妈，女儿在没能完成计划事项的时候也不再发脾气，而是多了一份探索的好奇。

以前与他人沟通的时候，会有很强的预判，现在会归零思考，没有答案，只有好奇，这样就发生了更多可能性。

应该说是当年的慢吧。行为上慢下来，反而给了我空间思考很多，发现“慢”中的好处，知道“慢”意味着什么的时候，就开始接纳“慢”，享受“慢”的过程，不知不觉价值观就已经改变了。

其实我是做销售出身，因为喜欢和人打交道。第一次职业转型是因为觉得卖产品与人的联系不够长远，自己还是期望发展长期关系，因此在一位领导的建议下去做了猎头，成为职业顾问，开始没日没夜的工作。第二次转型是因为我怀老大，希望多些时间陪伴家人，就转入企业内部做HR工作，发现自己非常热爱HR工作。

在工作中，我在用教练的方式影响公司的直线经理，给他们分享看人之大的理念，提升好奇心的好处，帮助他们看到自己的盲点，是在尝试的过程。

之前员工离开，我着眼的是领导对我的认可，现在看那时候的自己太“小”。当我重新整合团队和组织结构，从大方向、大局去规划更远的未来时，立意就“大”了。老板看到了我工作方式方法的改变。

我以前总怕出错，不放权，只是着眼眼前目标的完成，而忽略了我的长期目标是发展团队。我明白了老板对我的认可，在于对于公司未来的贡献，而不在于事事不出错。放权给下属，虽然短期可能牺牲一些效率和成功率，但长远看，提高容错率才能让下属得到锻炼。这就是所谓独行快，众行远吧。

我觉得对于公司来说，是让大家了解教练文化。对自己来说，是活出教练状态。我不会放弃教练技术，一是要学以致用，知行合一，从自己身上先做，先捋清楚。二是，通过自己的改变，让自己的生活变得更好，可以有力量影响更多人。三是运用教练技术带领整个公司的领导力更上一层楼！