谷歌前CEO施密特：人人都需要一个教练
埃里克·施密特(Eric Emerson Schmidt )， 男，1955年4月出生于美国华盛顿州，2001年到2011年十年间在谷歌担任CEO，也曾是苹果公司董事会成员，目前为谷歌执行董事长。同时他亦为卡内基美隆大学和普林斯顿大学理事会托管者，并亦是程序编译器lex的共同作者。 ——内容摘自百度百科 2009年《财富》在CNNmoney有一个栏目叫《最好的建议》，请全球的各界名人谈他们至今所收到的最好的建议,并录制了短片。其中，访问谷歌的董事长和CEO——当时54岁的埃里克·施密特： 建议WiFi下观看 他说：人人都需要一个教练。 “约翰·杜尔给我的建议是，拥有一个教练。这个教练应当是比尔·坎贝尔” 约翰·杜尔——KPCB风险投资公司的合伙人和Google公司的董事，全世界最具传奇色彩的风险投资家之一 比尔·坎贝尔——他曾经担任过哥伦比亚大学橄榄球队的教练和现任学校董事会主席。同时，坎贝尔还是苹果史蒂夫·乔布斯等硅谷巨头的教练 最初听到这个建议，施密特说 我毕竟是一个CEO，我有很丰富的经验，我不需要帮助，我在这方面是最强的，教练能给我什么建议？难到我做错什么了？ 施密特和坎贝尔交流后发现 其实，这不是教练做的，教练不需要在这方面比你更强。教练并不是在教你什么，教练必须观察你，并使你做出你最好的表现。教练用不同的眼光看事物，用他自己的语言描述给你，并且讨论如何处理问题。 “坎贝尔对谷歌的贡献，确切地说是怎么说都不为过。实际上，是他策划了公司的组织架构。” 比尔·坎贝尔 管理者教练（Executive Coach）对于组织和高管个人都帮助巨大。高级管理者都会面临很多挑战（在施密特的《管理者需要教练吗？》一文中有介绍），为了高效和稳定的绩效表现，组织确实应当为高官们或者是高管团队雇佣有一个值得信赖的教练的支持和帮助，因为，我们选择其作为组织高管的目的是－－期望更卓越的绩效。 教练（coaching）是一种交谈，对话；其存在于教练（coach）和学员(coachee)之间的一种动态的交流，目的是帮助学员达到目标，提升绩效，以及实现更大的成功。教练是目标导向，支持变革和提升绩效的。 事实上，很多管理者或者“大人物”都有自己的教练，只是很多教练非常低调或是隐身。 人人都需要一个教练 “人永远做不好的一件事就是无法真正看清自己，教练在这个角度上发挥的作用非常之大” 近年来教练事业发展很快，很多企业都运用教练技术来提升自己和发展团队。 那么要怎么样，才能成为一名成就了自身、他人与组织成功的优秀教练呢？ 拓思PCP专业教练认证课程”是首个获得国际教练联盟（ICF）认证的中文教练发展课程，通过该课程，学员不但能系统地学习先进的教练知识和技术，而且可以长期专享教练社区的辅导和支持，最终申请ICF的专业认证（ACC、PCC、MCC），成为国际认证的教练。 本篇文章来源于微信公众号: 拓思顾问与教练机构