【教练文化植入企业】| 八大步骤助力教练文化深耕

教练知识

  近期小编出了三期【教练文化植入企业】的系列专题，本期为这一专题的最后一期，如果您还想要了解有关这一专题的其他内容，欢迎给我们留言，小编将根据您的提问向吴导约稿哦～ 【往期专题回顾】 【教练文化植入企业】| 大环境催生教练文化土壤 【教练文化植入企业】| 企业改变，从教练式对话开始 【教练文化植入企业】| 六大元素保证企业文化深根 如您想了解“拓思企业培训及专业教练服务”请您点击原文了解详情～ 八大步骤助力教练文化深耕     根据我二十多年经验，教练文化深耕落地方能真正助力企业文化深根开花。教练文化在企业中可以按以下八个步骤逐层递进（Corporate Coaching Culture ImplementationCCCI）： 01 共识      利用外部教练团的进入，与企业双方达成共识。这个共识不仅包括教练目标的共识，也包括对于企业在价值观、愿景以及企业文化层面的共识，在这个共识的基础上，教练团为企业定制教练文化植入项目计划，最后生成结果。双方关注的不仅仅是业务指标，必须包括可行性的人才发展目标，把教练团成为“教练式企业文化进入企业”这个项目的销售管理人员。 02 整合         企业所提出的战略、战术、绩效评估、培训架构与教练所提供的教练式培训及高管教练服务要互相整合、配合。有效提高高潜质人才的成长及发展，培养优秀人才去实现企业的发展。 03 传播         企业文化是无型的，但是对于有型的企业行为及结果有着非常重要的影响力。企业文化需要被传播及理解，教练技术引入企业时，必须先被传播、被广泛认同。把企业重视的人才培养的理念予以传播，让团队理解企业为什么要推行教练文化，其价值、目的、期待的效果，不会引起无谓的曲解，影响其落地及其持续延伸。在这个传播的过程，也是无形中将团队大目标与员工小目标交流、融合的一个过程，将企业文化逐步植入到员工的思想中去。 04 执行         在企业与教练团共识的目标下，展开适合每个企业的教练培训、高管一对一教练服务、中层的能力教练服务，配合企业的业务及团队状况、行业发展作规划，有效提升企业挑选的高潜力人才（High Potential Talents）改变的意愿、意识及有效、可见的行动。 05 调整           文化的建立需要一个长期持续的过程，绝非一蹴而就。教练所采用的方法、方向应随实际情况的改变而予以调整，以求达到更好效果，与企业定期、及时的沟通，了解学员的成长，企业高层，特别是一把手必须起带头作用，积极参与检视会议，提出改进建议，以行动代表对教练文化引入的承诺及重要性。 06 评估            …

【教练文化植入企业】| 企业改变，从教练式对话开始

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近期小编为大家呈上【教练文化植入企业】的系列专题，第一期的主题为“大环境催生教练文化土壤”，看了上一期专题后，如果您有任何疑问欢迎在专题下方留言，小编会邀请吴导为大家答疑解惑。 【往期专题回顾】 【教练文化植入企业】| 大环境催生教练文化土壤 【下期主题】 “六大元素保证企业文化深根” 如您想了解“拓思企业培训及专业教练服务”请您点击原文了解详情～ 企业改变，从教练式对话开始      关于教练的概念有很多，归根结底，不是要教练优秀的人更优秀，而是要“令他人更优秀”，因此把教练概念引入企业管理，首先要建立“教练式对话”。从管理层开始，让优秀人才培养更多优秀人才，从而带动企业成长。                          教练与被教练者的有效对话重点在关系的链接与有区分能力的发现，只有做好自我管理，才能正面影响团队，把事情做好，管理好企业。无论身处销售、财务、人事等任何职位，与领导进行协商时，先要改变自己，知行合一，领导才会愿意考虑改变。所谓改变自己就是要倾听。我们作为教练，要引导被教练者学会倾听自己内在的声音、也要关注身边人的状态是否因为自己而受到影响。一个人在与内心进行有效沟通之后，才会决定是否要改变自己。      实现有效对话主要包括两方面的策略：关系、发现。一是关注关系，即建立信任度，对方才愿意触碰问题、面对问题，有足够的信任度才会将内心的话讲出来。在商定一致的目标之后，我们才能展开有效的对话。二是引导其发现，即让他知道除了指摘他人责任之外、自己在公司事务中所需要承担的部分、是否还有可以进步和突破的地方、自己所存在的干扰、盲点、差距、潜能等。对话不是聊天，而是有方向的。在这一过程中，教练倾听，做区分，问一些问题或给一些回应，使其改变的意愿提高，使其看到新的可能性。但有一点需要注意的，即在对话的过程中，改不改由他自己选择和决定。教练不能直接改变别人，只能影响别人去决定是否改变自己，从而提高其改变的意愿。因此，“意愿”是展开教练的前提。        90年代美国学者彼得·圣吉提出一个学习型组织的理论：“学习的定义不是从别人身上拿答案，而是要别人愿意在负责的操作过程中不停地寻找方法来自我反思，然后请一个具备学习工具和技术的教练，工具与技术不给其答案，而是帮其培养独立思考的能力，去解决问题。”     因此对于教练过程而言，有意愿改变是非常重要的，如果对方没有这份意愿，教练就不应帮他们做教练培训或对话。从另一个角度来讲，在对话时教练应先帮助被教练者提高意愿，使其愿意改变，否则教练结果很可能是无效的。 本篇文章来源于微信公众号: 吴咏怡企业教练

【教练文化植入企业】| 大环境催生教练文化土壤

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即日起，小编为大家呈上【教练文化植入企业】的系列专题，希望通过这一专题可以让大家可以进一步了解“教练文化在企业中的运用”。下一期专题“企业改变，从教练式对话开始”。 如您想了解“拓思企业培训及专业教练服务”请您点击原文了解详情～     自20世纪90年代教练技术被引入中国以来，“人是企业最重要的财富”这个观念伴随企业发展越来越得到企业管理者的认同。史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey）在他《高效能人士的七个习惯》的基础上推出了《高效能人士的第八个习惯》提出“找到你自己的心声，并激励他人去寻找他们的心声”。“心声”是员工个人的独特重要本质，与教练技术中所提及的“激发员工原动力”异曲同工。        然而，原动力的激发是由内而外的过程，只有当员工与管理者被激发出有效的自我认知及管理能力，才能知己知彼，百战百胜，企业文化才能得以真正的建立，企业才能获得持久的发展。“教练式领导力”的春风吹入企业，必须从个人、团队出发，真正改变思维模式，变革企业管理，才是变革的真正开始。 大环境催生教练文化土壤     当前中国经济成长速度放缓变慢，整个商业环境的变化出现不确定性，使得企业管理的理念和方式也亟待升级。     从宏观上看，首先，在全球化时代，中国受到越来越多来自国际的关注，跨国公司延伸至中国，国内公司发展至海外，还有一些公司回到中国上市。多数企业的生存环境受到极大的挑战，急需变革。其次，在这个大数据时代，自媒体使得世界越发透明，产品的体验与企业的口碑营销，乃至其背后起决定作用的企业价值观、内涵、企业文化更凸显其重要性。       从微观上来看，首先，人对学历水平、社会经济地位的追求越来越高，更关注他人怎么看待自己，高生活成本、高压的环境容易使人产生焦虑、害怕等内在的情绪、思维、感知，这些都会影响人在工作时的状态及发挥。其次，如今企业中的成员有着文化或区域上多样化的背景，合作时可能会产生冲突。例如80后、90后的管理者在管理风格上就有很大差距，需要磨合。因此，作为一个领导者，我们更需培养独立思考的能力来应对、适应这些变动。      外部商业环境的变动带来企业管理升级的需求，企业必须首先自省，确立其核心思想和企业文化，从而塑造整体的信念并带动变化的发生。这一切都为教练技术引入企业带来了绝佳的土壤，企业管理者首先必须被教练，从而首先清醒的认清企业需求，从心底激发改变的欲求，而后成为一个团队的教练。管理都是在实践过程中学来的，坐着听课是效率最低的方式，在一个企业环境里，员工最好的教练应该是他的领导，拥有教练能力的团队领导，也将会是可以带领团队成员赢得金牌的领导。 本篇文章来源于微信公众号: 吴咏怡企业教练