即日起，小编为大家呈上【教练文化植入企业】的系列专题，希望通过这一专题可以让大家可以进一步了解“教练文化在企业中的运用”。下一期专题“企业改变，从教练式对话开始”。
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自20世纪90年代教练技术被引入中国以来，“人是企业最重要的财富”这个观念伴随企业发展越来越得到企业管理者的认同。史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey）在他《高效能人士的七个习惯》的基础上推出了《高效能人士的第八个习惯》提出“找到你自己的心声，并激励他人去寻找他们的心声”。“心声”是员工个人的独特重要本质，与教练技术中所提及的“激发员工原动力”异曲同工。
然而，原动力的激发是由内而外的过程，只有当员工与管理者被激发出有效的自我认知及管理能力，才能知己知彼，百战百胜，企业文化才能得以真正的建立，企业才能获得持久的发展。“教练式领导力”的春风吹入企业，必须从个人、团队出发，真正改变思维模式，变革企业管理，才是变革的真正开始。
大环境催生教练文化土壤
当前中国经济成长速度放缓变慢，整个商业环境的变化出现不确定性，使得企业管理的理念和方式也亟待升级。
从宏观上看，首先，在全球化时代，中国受到越来越多来自国际的关注，跨国公司延伸至中国，国内公司发展至海外，还有一些公司回到中国上市。多数企业的生存环境受到极大的挑战，急需变革。其次，在这个大数据时代，自媒体使得世界越发透明，产品的体验与企业的口碑营销，乃至其背后起决定作用的企业价值观、内涵、企业文化更凸显其重要性。
从微观上来看，首先，人对学历水平、社会经济地位的追求越来越高，更关注他人怎么看待自己，高生活成本、高压的环境容易使人产生焦虑、害怕等内在的情绪、思维、感知，这些都会影响人在工作时的状态及发挥。其次，如今企业中的成员有着文化或区域上多样化的背景，合作时可能会产生冲突。例如80后、90后的管理者在管理风格上就有很大差距，需要磨合。因此，作为一个领导者，我们更需培养独立思考的能力来应对、适应这些变动。
外部商业环境的变动带来企业管理升级的需求，企业必须首先自省，确立其核心思想和企业文化，从而塑造整体的信念并带动变化的发生。这一切都为教练技术引入企业带来了绝佳的土壤，企业管理者首先必须被教练，从而首先清醒的认清企业需求，从心底激发改变的欲求，而后成为一个团队的教练。管理都是在实践过程中学来的，坐着听课是效率最低的方式，在一个企业环境里，员工最好的教练应该是他的领导，拥有教练能力的团队领导，也将会是可以带领团队成员赢得金牌的领导。
本篇文章来源于微信公众号: 吴咏怡企业教练
