【教练文化植入企业】| 八大步骤助力教练文化深耕
近期小编出了三期【教练文化植入企业】的系列专题，本期为这一专题的最后一期，如果您还想要了解有关这一专题的其他内容，欢迎给我们留言，小编将根据您的提问向吴导约稿哦～ 【往期专题回顾】 【教练文化植入企业】| 大环境催生教练文化土壤 【教练文化植入企业】| 企业改变，从教练式对话开始 【教练文化植入企业】| 六大元素保证企业文化深根 如您想了解“拓思企业培训及专业教练服务”请您点击原文了解详情～ 八大步骤助力教练文化深耕 根据我二十多年经验，教练文化深耕落地方能真正助力企业文化深根开花。教练文化在企业中可以按以下八个步骤逐层递进（Corporate Coaching Culture ImplementationCCCI）： 01 共识 利用外部教练团的进入，与企业双方达成共识。这个共识不仅包括教练目标的共识，也包括对于企业在价值观、愿景以及企业文化层面的共识，在这个共识的基础上，教练团为企业定制教练文化植入项目计划，最后生成结果。双方关注的不仅仅是业务指标，必须包括可行性的人才发展目标，把教练团成为“教练式企业文化进入企业”这个项目的销售管理人员。 02 整合 企业所提出的战略、战术、绩效评估、培训架构与教练所提供的教练式培训及高管教练服务要互相整合、配合。有效提高高潜质人才的成长及发展，培养优秀人才去实现企业的发展。 03 传播 企业文化是无型的，但是对于有型的企业行为及结果有着非常重要的影响力。企业文化需要被传播及理解，教练技术引入企业时，必须先被传播、被广泛认同。把企业重视的人才培养的理念予以传播，让团队理解企业为什么要推行教练文化，其价值、目的、期待的效果，不会引起无谓的曲解，影响其落地及其持续延伸。在这个传播的过程，也是无形中将团队大目标与员工小目标交流、融合的一个过程，将企业文化逐步植入到员工的思想中去。 04 执行 在企业与教练团共识的目标下，展开适合每个企业的教练培训、高管一对一教练服务、中层的能力教练服务，配合企业的业务及团队状况、行业发展作规划，有效提升企业挑选的高潜力人才（High Potential Talents）改变的意愿、意识及有效、可见的行动。 05 调整 文化的建立需要一个长期持续的过程，绝非一蹴而就。教练所采用的方法、方向应随实际情况的改变而予以调整，以求达到更好效果，与企业定期、及时的沟通，了解学员的成长，企业高层，特别是一把手必须起带头作用，积极参与检视会议，提出改进建议，以行动代表对教练文化引入的承诺及重要性。 06 评估 …