2019年8月14日晚，由拓思顾问与教练机构举办的第123期上海精品课堂圆满收官。当AI浪潮向制造业扑面而来，如何在新的竞争形势下，让以人为本的企业文化持续焕发新的吸引力呢？本次精品课堂特邀：盖米阀门（中国）有限公司人事行政信息技术总监——刘旻女士为大家分享主题“让教练文化为企业注入生命力“，看她如何把教练技术引入企业，她是如何从自身到组织、从课堂到实践，借助多元化思维积极推进的呢？同台分享嘉宾还有ICF国际教练联合会认证的MCC大师教练——吴咏怡女士，主持人为爱建信托人力资源总经理——陈抗非女士。
刘旻女士2000年加入盖米中国，从总经理助理，到管理行政、人事、信息技术，一路走来，负责过的项目有ERP系统实施、厂房建设、人才梯队管理等。不论是盖米中国在华业务的不断向好发展，还是德国总部从以产品为中心的一代创始人，过渡到围绕智能生产为创想的二代掌舵人，都在2015年达到转型的关键点。是“危机“还是“机遇”成为摆在盖米中国高管团队面前的真实存在。
盖米中国引入教练技术的实践
在盖米中国20年庆典上，亲手创建核心团队的中国区总裁坚定地表达道：“盖米中国迄为止最大的成功，不是眼前的厂房，也不是在市场上激增的销售额，而是团结、稳定的团队！这支年轻而又有活力的团队，才是最大的核心竞争力、发展的源泉，最大、最宝贵的财富！”
但稳定的团队也可能会带来组织创新的停滞、人员发展的瓶颈。为此，盖米中国自2015年起，启动了一系列人才发展项目，针对不同层级、不同属性、不同发展路径的高潜或骨干员工。
一系列的人才发展项目既起到了留才的目的，也有效提升核心人员的管理能力。2018年，刘旻女士带着对自身持续提升的初衷，参加了拓思PCP（Professional Coach Program）系列课程，而精品课堂上有关教练引入企业的分享，激发了她试图将教练技术与企业未来发展相结合的尝试。系统参加CCCP2（企业教练认证课程第二期)的课程和团队加减读书会的学习，更是坚定了引入的信心。
盖米中国在引入教练技术的过程中，选择高意愿的高管加入被教练行列，同时配合相应课程，让高管们在逐渐熟悉教练对话这种形式的过程中，对自身有更多的觉知，提升开放度与信任度，最大化项目的效果。
经过将近8个月的项目实施，从被教练的个人反馈、领导和下属的360测评、组织对于教练文化的认知，都发生着一系列的变化。
对于未来，我们也很高兴地听到，盖米中国将在现有的高管一对一的基础上，逐步推进教练式领导力，一方面实现持续内化，一方面协同德国总部，在传承以往的家族文化基础上，结合数字化时代的特征，取文化共性，扬组织特色，真正让企业文化发挥其现实作用。
这次精品课堂的亮点很多：Lily教练从内部高管的角度看企业发展及适当时机的引入教练技术，很形象、实用、有启发。吴导在专题分享后，结合现场企业会员的员工做示范和挖深，很精彩；一度以为这是现场的团队教练环节；幸运的是，最后还有更精彩的高管coach。学到很多，更多的启发是提醒自己在日常的复盘和修炼。谢谢！
—— 现场学员A
对教练文化有初步认知，但概念还是很懵懂，希望能深入了解教练文化及其应用。
—— 现场学员B
印象最深刻是lily 的分享，最有价值的是吴导现场的一对一教练。
—— 现场学员C
第123期上海精品课堂合影
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本篇文章来源于微信公众号: 拓思顾问与教练机构
